Торгово-промышленная палата Республики Башкортостан сообщает о проведении 13 декабря 2011 г. тренинга «Современные методы оценки и развития персонала».
Программа тренинга
Тема 1. Методы оценки персонала
- Основные методы оценки персонала
- Преимущества и недостатки методов оценки
- Эксперименты в оценке
Тема 2. Анализ потребности в обучении и развитии
- Оценка исполнения как основной метод определения потребности в обучении
- ПИР - план индивидуального развития сотрудника
- Алгоритм идентификации потребности в обучении и развитии
Тема 3. Стратегия развития
- Стратегия развития на рабочем месте
- Стратегия развития вне рабочего места
- Требования к плану развития
- Цикличность процесса развития
Тема 4. Ассессмент-Центр
- Ассессмент-Центр как процедура проведения оценки и развития персонала
- Этапы проведения Ассессмент-Центра
- Инструменты оценки
- Плюсы и минусы Ассессмент-Центра
- Какие задачи решает данная процедура
Тема 5. Самые "экзотические" методы обучения и развития
- Secondment («командирование» сотрудников)
- Buddying (поддержка, помощь)
- Shadowing ("бытие тенью")
Тема 6. Ситуационное лидерство
- Диагностика этапов развития команды
- Ключевые понятия ситуационного лидерства и их использование для развития команды
- 4 уровня готовности подчиненных. Компетентность и мотивация